作者 ｜ 曉煙

編輯 ｜ 周燁

(資料圖片)

本地生活市場依然熱鬧，前有抖音狂飆突進，爭奪市場，后有美團布局短視頻種草，爭奪短視頻達人資源。

作為曾經(jīng)在本地生活領(lǐng)域大力布局的阿里，近期也有了新動態(tài)。阿里生活服務(wù)板塊的餓了么到店業(yè)務(wù)（原“口碑”）脫離餓了么，迎來一次新的調(diào)整。

據(jù)36氪報道，近日，阿里巴巴生活服務(wù)板塊下餓了么到店業(yè)務(wù)（原“口碑”）將與高德合并，原到店業(yè)務(wù)負責人張亮將由向阿里本地生活服務(wù)公司CEO俞永福匯報，改為向高德CEO劉振飛匯報。

從與淘寶融合、融資獨立運營，到劃歸支付寶重啟本地生活版塊，再到與餓了么合并，成為其到店業(yè)務(wù)，在阿里本地生活服務(wù)版塊里，口碑一直得到阿里不同業(yè)務(wù)板塊的流量扶持，不斷地被調(diào)整、合并，卻始終沒能幫助阿里爭奪到多少到店市場的蛋糕。

而在阿里的生活服務(wù)版塊里，高德以“到目的地”的出行業(yè)務(wù)為主，與以餓了么為主的到家業(yè)務(wù)相協(xié)同，承擔不同場景流量入口的作用。

這些年，高德內(nèi)置的服務(wù)越來越多，包含了酒旅、休閑游玩、美食、房產(chǎn)、商超等服務(wù)，儼然成為阿里在本地生活的重要抓手，此次將到店業(yè)務(wù)并入，也不是令人意外的調(diào)整。這也透露出一個重要信號，對于到店業(yè)務(wù)，阿里仍然有野心再博一搏。

未來，高德究竟能吸引多少人到店，爭奪到多少蛋糕，是一個值得關(guān)注的問題。

1、阿里從未放棄到店業(yè)務(wù)，口碑卻命運坎坷

阿里從未放棄過本地生活市場，而口碑作為阿里本地生活服務(wù)的排頭兵，卻一直在重復(fù)“整合、戰(zhàn)斗、再調(diào)整”的命運，沒能擔起大任。

口碑的發(fā)展史，可以說充滿著坎坷。2004年，前阿里員工李治國創(chuàng)辦了口碑，后來被阿里全資收購，并推動其與搜索平臺雅虎整合，但效果并不理想，之后口碑網(wǎng)融入淘寶網(wǎng)，并逐漸沉寂。

直到2015年，這一年是O2O戰(zhàn)況激烈的一年，百度向旗下團購品牌糯米投資200億元，美團網(wǎng)宣布完成7億美元融資。在這個時間節(jié)點，為了在本地生活搶到蛋糕，阿里“復(fù)活”了口碑網(wǎng)，新口碑網(wǎng)，注入了阿里系餐飲O2O平臺淘點點和螞蟻金服的線下資源。

阿里對口碑的扶持，一度極為大方。在流量上，口碑接入淘寶、高德、微博、UC等阿里旗下高流量平臺，并在支付寶APP底部tap欄上占有入口；在商家運營上，口碑提出無傭金政策，并將行業(yè)解決方案免費向商家開放三年。

或許是過于著急，口碑在2015年雙十二“全球狂歡”大促期間為了搶占市場份額，被曝出強制商家參加相關(guān)活動，引發(fā)了眾多商家的投訴和抗議。

在此之后，口碑的聲量再度弱下去，新的舉措和活動，都無法讓它突圍。

到了2018年，面對美團在本地生活上帶來的壓力，阿里巴巴宣告阿里新零售戰(zhàn)略正式跨入本地生活。為此，聯(lián)合螞蟻金服，以95億美元的價格完成對餓了么的全資收購。

口碑在這一年重新被看中，與餓了么合并成立了一家本地生活服務(wù)公司，并成為了餓了么的到店業(yè)務(wù)。在組織架構(gòu)上，餓了么CEO王磊擔任阿里巴巴本地生活服務(wù)公司總裁，口碑CEO范馳向王磊匯報。

就此，阿里在本地生活業(yè)務(wù)上形成了餓了么帶領(lǐng)口碑，“到家＋到店”“高頻外賣＋低頻團購”的組合。

阿里隨后還在給口碑增添更多的火力。

2019年口碑收購餐飲SaaS服務(wù)商客如云，形成餓了么、口碑、客如云、蜂鳥即時配送融合一體的業(yè)務(wù)布局；2020年，阿里本地生活服務(wù)公司又開啟新的一輪努力，把旅游服務(wù)平臺飛豬也整合進了本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)中。

看似重新排兵布陣，但阿里的到店業(yè)務(wù)其實并沒有太大起色。這幾年，口碑幾乎節(jié)節(jié)敗退，直到2021年5月，它以“爆爆團” 到店團購業(yè)務(wù)，又一次與美團、抖音展開了近身廝殺。

在這次到店團購的暗戰(zhàn)中，“爆爆團”這個獲得了支付寶首頁的流量入口，還分別在口碑APP和餓了么APP設(shè)置了相關(guān)活動頁面。但在短暫的“閃電戰(zhàn)”后，“爆爆團”這個到店性質(zhì)的項目又變得悄無聲息。

這幾年，口碑餐飲業(yè)務(wù)在不斷縮水。據(jù)36氪報道，2022年口碑餐飲業(yè)務(wù)覆蓋已從過去的40城縮減至11城，聚焦一二線城市，其余城市從直營轉(zhuǎn)為服務(wù)商模式。業(yè)務(wù)調(diào)整后，絕大多數(shù)直營城市只保留了1／3員工，近一半人被優(yōu)化。

口碑多年來一直被扶持，一直表現(xiàn)不佳的狀況，或許是阿里再次調(diào)整它的重要原因。調(diào)整的同時，阿里也在為應(yīng)對近三年來本地生活領(lǐng)域的劇烈變動，頻頻在尋找新的迎戰(zhàn)姿態(tài)，不愿意放棄到店業(yè)務(wù)的阿里，又將如何講出新故事？

2、高德，能讓到店業(yè)務(wù)突圍嗎？

口碑并入餓了么后，原本阿里寄希望于餓了么＋口碑的組合，可以發(fā)揮協(xié)同作用，共同爭奪蛋糕，抵御外敵。

但餓了么強大的“到家心智”，讓到店業(yè)務(wù)幾乎沒有存在感，盡管餓了么并不吝嗇給到店業(yè)務(wù)引流，仍難以讓到店業(yè)務(wù)突圍。

在外賣領(lǐng)域，餓了么也面臨巨大的壓力，它的新解法是與抖音牽手。而到店業(yè)務(wù)，則必然需要尋找新的歸宿。這時候，高德就是一個合適的選擇。

阿里會看好高德，并不令人意外。

加入阿里生活服務(wù)板塊后，高德的表現(xiàn)確實不錯。首先，在增收上，2022年第二季度，阿里巴巴本地生活服務(wù)收入為130．73 億元，年增長率為21％，虧損收窄。

華安證券的研報分析認為，虧損收窄的原因在于高德整體（到“目的地”業(yè)務(wù)）訂單迅速增長。

其次，高德也在大規(guī)模探索商業(yè)化，并與其他阿里本地生活業(yè)務(wù)合作。2022年，客如云聯(lián)合高德地圖推出線上營銷產(chǎn)品“商戶通”，幫助客如云商家在高德地圖上展示店鋪，為其引流。但該產(chǎn)品的曝光引流效果只局限于線上，并涉及到線下餐飲訂單的轉(zhuǎn)化。

到了2021年Q4財報中，阿里再一次提到了高德在本地生活服務(wù)上的貢獻，認為消費者可以通過高德，發(fā)掘、聯(lián)系及探索本地商家，國慶假期，高德創(chuàng)下日活躍用戶超過2億的紀錄。

其實，高德的本地生活屬性早就越來越重了。打開該APP可以看到，APP首頁只有2／3的版塊留給了地圖，剩下的1／3被訂酒店、旅游、打車、親子玩樂等本地生活服務(wù)占領(lǐng)，同時“附近”頁面也為美食、酒店、旅游、商超等生活服務(wù)留出流量入口。

圖／高德地圖APP

當點開高德APP一級菜單選項中“附近”的選項，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容功能包括美食、酒店、休閑娛樂、加油及商超購物等眾多本地生活二級選項。

高德能為阿里本地生活提供流量支持，也背靠于大量的用戶。阿里去年Q3財報數(shù)據(jù)顯示，2022年國慶假期，高德創(chuàng)下了日均活躍用戶超過2．2億的紀錄。

如今，阿里寄希望于高德重振到店業(yè)務(wù)，也情有可原。其實，口碑的相關(guān)業(yè)務(wù)，早就與高德頻繁互動了。

早在2021年7月，當口碑、高德和飛豬整合后，口碑的線下到店消費場景就開始從向高德遷移，包括目的地商家、優(yōu)惠券購買、客服售后等。一年后，高德發(fā)布了“高德指南”，其中涉及餐飲、酒旅等消費場景，旨在為出行用戶提供消費決策參考，對標美團點評。

現(xiàn)在將到店業(yè)務(wù)并入高德，可以說是阿里經(jīng)過考慮后的選擇，但高德要擔任起重振到店業(yè)務(wù)的使命，也并不容易。

首當其沖的問題就是高德的出行導(dǎo)航工具屬性太強，消費者還未對其形成本地生活使用服務(wù)的強心智，用戶思維和使用習慣還需要時間來轉(zhuǎn)換。

“高德作為手機中的必備軟件之一，平時打開的目的主要是用來做導(dǎo)航，很少會關(guān)注到本地生活這塊。如果要查哪里有游玩的地方、或者吃東西的餐館，都會打開點評等軟件來查找?！币晃幌M者對一刻商業(yè)表示。

在這樣的使用習慣下，就會形成一套邏輯：在其他一些軟件商搜索到想要去的餐館或者游玩場所后，才會打開高德來尋找如何去往的路線；而不是阿里想要實現(xiàn)的到店行為邏輯——消費者可以在高德中完成尋找和查看門店、到去到目的地的全流程。

這其實也是高德的壓力，高德本身也需要從一個交通導(dǎo)航工具，轉(zhuǎn)型成為綜合服務(wù)平臺，這個過程任重道遠。

3、行業(yè)混戰(zhàn)加劇，阿里到店業(yè)務(wù)必須再博一次

本地生活市場還在增長，混戰(zhàn)也在繼續(xù)。

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2018年，中國本地生活綜合服務(wù)市場規(guī)模以年復(fù)合增長率41．3％的驚人速度在擴大。經(jīng)其測算，該市場規(guī)模將在2024年達到2．8萬億元。

蛋糕越來越大，這就意味著賽道上的玩家，誰跑得更快，就能搶到更多的蛋糕。

近些年，美團在本地生活賽道上動作頻頻。相比高德，美團早就融合了大眾點評成熟并豐富的UGC評價體系。并且美團在餐飲、酒店、旅游等各個行業(yè)的榜單和用戶評價，已成為消費者在做本地生活消費決策時的重要參考。

此外，如前文所述，美團的消費人群也擁有較強的目的性和找店的心智。從搜索、篩選、到?jīng)Q策、下單，消費者會在美團走完一條完整的消費決策路徑。同時，美團的到店業(yè)務(wù)還能橫向鏈接到打車、共享單車等出行場景，為美團出行業(yè)務(wù)不斷注入流量。

圖／美團APP首頁

這兩年，擁有“強找店心智”屬性的美團，又把觸手伸向了以內(nèi)容種草模式開啟本地生活業(yè)務(wù)的短視頻領(lǐng)域——想要以短視頻、直播的方式引起消費者興趣種草，獲取流量。

比如，近期在美團外賣頁面上，能看到一些美食推薦短視頻，意在激發(fā)消費者的興趣，為商家引流；2020年－2023年，美團也在旅游、醫(yī)美等業(yè)務(wù)上開啟過不同形式的直播。

為了讓自身短視頻的覆蓋性更強，美團也在“挖抖音的墻角”，去年年底開始招募短視頻探店達人，試圖搶奪抖音的達人資源。

作為短視頻行業(yè)頭部的抖音，其實也在近兩年開始覬覦本地生活這塊蛋糕。2020年，抖音以到店酒旅作為自身進入本地生活領(lǐng)域的切口。

圖／抖音APP本地酒店團購頁面

這之后，抖音利用自身的優(yōu)勢，通過短視頻內(nèi)容種草，主動挖掘用戶的潛在需求，以興趣驅(qū)動用戶下單，實現(xiàn)了本地生活領(lǐng)域的差異化競爭。此外，抖音還在價格上做起了文章。

據(jù)品玩等媒體報道，一些消費者有時刷到一些店面的介紹視頻，發(fā)現(xiàn)視頻中推薦的價格比美團的到店團購還要便宜。

憑借這些動作，抖音本地生活業(yè)務(wù)在去年實現(xiàn)了起勢。抖音僅用去年半年時間就完成了約220億的GMV，超過2021全年。另據(jù)36氪消息，抖音生活服務(wù)今年的GMV目標定在了1500億，約為2022年的兩倍。

抖音還想搶外賣的蛋糕。最近有一些媒體報道稱，抖音外賣將于3月1日全國上線。雖然這一消息被辟謠，但由此可見，美團、抖音和阿里在本地生活領(lǐng)域還將有更大的較量。

目前，行業(yè)競爭的關(guān)注焦點仍集中在美團和抖音兩方的較量上，據(jù)一刻商業(yè)觀察，各類行業(yè)報告、研報對于阿里本地生活業(yè)務(wù)的討論和研究較少，阿里本地生活業(yè)務(wù)正在被擠壓。

雖然現(xiàn)狀看似被動，但對于阿里來說，本地生活業(yè)務(wù)或許是無法放棄的。因為本地生活業(yè)務(wù)幾乎包含了全國大多數(shù)的行業(yè)，掌握這些行業(yè)的數(shù)據(jù)已成為各家互聯(lián)網(wǎng)平臺的重中之重。

換言之，做好本地生活業(yè)務(wù)、積累更多行業(yè)的數(shù)據(jù)，也能促進阿里內(nèi)部其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，本地生活業(yè)務(wù)對阿里而言，雖然是塊“難啃的骨頭”，但它想要在未來的戰(zhàn)場上獲得優(yōu)勢，就必須發(fā)力來拿下這一業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞： 本地生活 生活服務(wù) 阿里巴巴