“如果有一款A(yù)PP，讓人坐在家里就能把家設(shè)計(jì)出來(lái)，同時(shí)把合同一簽、材料一算，三四個(gè)月回來(lái)一住，實(shí)現(xiàn)所想即所見(jiàn)，所見(jiàn)即所得，多好。”這是創(chuàng)業(yè)初期，崔健與團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)人1員的最初構(gòu)想。

如今，這個(gè)構(gòu)想已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。4月29日，打扮家家居家裝戰(zhàn)略暨APP上線發(fā)布會(huì)在北京舉行。打扮家創(chuàng)始人崔健分享了他創(chuàng)業(yè)的初衷，即為了剔除傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)存在的種種弊端，打造一個(gè)真正服務(wù)消費(fèi)者的好產(chǎn)品。

家里有過(guò)裝修經(jīng)歷的人，或許都會(huì)對(duì)這件事情大傷腦筋，崔健自己也感同身受。十多年前的一次裝修經(jīng)歷，本來(lái)十萬(wàn)塊錢(qián)的預(yù)算，最后超支60%。而在隨后的兩次裝修經(jīng)歷中，同樣遇到了種種難以預(yù)料的麻煩，如回扣的問(wèn)題、增項(xiàng)的問(wèn)題、延期的問(wèn)題等。

“心里很難受。”崔健坦言。的確，這也是很多經(jīng)歷過(guò)裝修的人最直接的感受。

因此，崔健希望服務(wù)于家裝市場(chǎng)的這款產(chǎn)品應(yīng)該以客戶價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)，并提出“六化”，即透明化、規(guī)則化、去中間化、全流程化、數(shù)據(jù)化和多樣化，“只有讓交易實(shí)現(xiàn)‘六化’才能從根本上打破這些困難”。

在崔健看來(lái)，他們做的并不是把供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)簡(jiǎn)單地線上化，而是先沉下心來(lái)用技術(shù)、邏輯、商業(yè)模式，踏踏實(shí)實(shí)做供應(yīng)側(cè)的改造。

“改造了供應(yīng)鏈側(cè)之后，讓它變得可追溯，更加透明，這時(shí)候就可以具備了一個(gè)條件有可能形成良幣驅(qū)逐劣幣行業(yè)。”崔健說(shuō)。

據(jù)悉，經(jīng)過(guò)六年的探索，終于換來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)——打扮家的全新亮相，而且這次亮相背后，是打扮家有了國(guó)美控股的大力加持，共同推進(jìn)“家•生活”戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

正如國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑所述，國(guó)美和打扮家從相互欣賞的戰(zhàn)友成為共同進(jìn)退的家人，將攜手構(gòu)建透明、智能、開(kāi)放、共享的互聯(lián)網(wǎng)智能裝修生態(tài)平臺(tái)。

崔健現(xiàn)場(chǎng)表示，家居家裝市場(chǎng)規(guī)模巨大，他引用相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告數(shù)據(jù)稱，隨著四線及以下城市裝修金額比例的上升，家裝市場(chǎng)將從目前的從5萬(wàn)億元，到2025年左右達(dá)到6萬(wàn)億元，這一規(guī)模將是家電行業(yè)的四倍之多。

面對(duì)廣闊的市場(chǎng)，崔健給自己定下了一個(gè)短期目標(biāo)，要在三年后，即2024年讓打扮家的營(yíng)收規(guī)模達(dá)到5000億元，同時(shí)謀劃推動(dòng)打扮家獨(dú)立上市。

關(guān)鍵詞： 打扮家 營(yíng)收規(guī)模 獨(dú)立上市