家用中央空調(diào)，成為今年空調(diào)市場開局以來，最大的亮點和增長點，也將成為今年空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場競爭格局和品牌競爭格局加速洗牌的“支點”。雖然不能說，誰能掌握家用中央空調(diào)市場主動權(quán)，誰就能引領(lǐng)新一輪空調(diào)產(chǎn)業(yè)變革，但家用中央空調(diào)確實成為一些頭部企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略拐點。

【資料圖】

有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就是斗爭。隨著家用中央空調(diào)市場在最近幾年受到了眾多綜合性家電巨頭的看好，以及持續(xù)加碼搶奪市場，這也引發(fā)了家用中央空調(diào)市場格局、品牌格局等快速分化。

這種家用中央空調(diào)競爭格局和品牌格局的分化，家電圈與多位家電經(jīng)銷商，以及中央空調(diào)經(jīng)銷商溝通后發(fā)現(xiàn)，其實存在兩股力量：

一股，來自于美的、格力、海爾等家電品牌，對于家用中央空調(diào)市場的看好，從而采取了價格、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等多輪競爭和驅(qū)動的方式，打破了原來家用中央空調(diào)市場的瓶頸和發(fā)展趨勢，成為這一市場格局變化的外部力量。

另一股，則是大金、日立、東芝為代表的專業(yè)家用中央空調(diào)品牌，過去一直以專業(yè)化品牌形象、銷售渠道，以及服務(wù)體系等主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)和市場的規(guī)則。但是隨著這一模式滾動發(fā)展幾十年后，無論企業(yè)商家都形成慣性思維，面對競爭對手的挑戰(zhàn)，只能不斷壓縮商家利潤空間和政策支持力度。導(dǎo)致現(xiàn)有的商業(yè)模式難以持續(xù)，商家信心和斗志不足，最終成為這一輪市場格局變化的內(nèi)部力量。

那么，今年家用中央空調(diào)市場的競爭和品牌格局，到底呈現(xiàn)怎樣的走勢?家電圈獲悉，就是在一輪全新的競爭局勢下，綜合性家電巨頭打破原有家用中央空調(diào)專業(yè)化品牌主導(dǎo)的市場秩序，同時也帶動了原有高端化專業(yè)化消費層級之外，裂變出品牌化、品質(zhì)化的新消費層級，最終讓原有專業(yè)家用中央空調(diào)品牌的市場份額、經(jīng)營利潤被擠壓，經(jīng)營空間受沖擊，讓一大批綜合性家電企業(yè)以消費品的邏輯再造家用中央空調(diào)市場的未來方向和空間。

具體來看，過去家用中央空調(diào)都被認為是高端產(chǎn)品，售價高、廠商經(jīng)營利潤高。但是，隨著格力、美的、海爾等家電品牌的全面介入，以家電消費品的思路，追求這一品類的規(guī)模化快速上量，以及利用家電零售渠道的線上、線下多點引爆，打破了家用中央空調(diào)的市場格局，再造一個品牌和品質(zhì)的消費新市場。在做大家用中央空調(diào)市場蛋糕的同時，也造成對原有品牌市場份額和格局的搶奪。

正如一位家電經(jīng)銷商所說，雖然大金、日立都是定位高端外資品牌，短期內(nèi)在高端市場地位無法撼動，但美的、海爾、格力等家電大牌的口碑、信譽，以及市場認知度高，搶奪了大量的中低端市場。表面看，這是市場消費的兩極分化，其實上是美的等家電品牌對大金、日立原有爭取的一大批中產(chǎn)階級消費群體，形成了全速搶奪。

特別是在今年的市場局面下，很多家庭的消費呈現(xiàn)保守、收縮、降級的趨勢，同時家電主流消費市場的復(fù)蘇緩慢，這給大金、日立在高端市場和人群的增長帶來很大的挑戰(zhàn)，同時對于中產(chǎn)階級的搶奪也遭遇強勁的對手。

來自日立家中機的地方經(jīng)銷商就透露，今年以來，不只是受到外部市場競爭的影響，包括企業(yè)內(nèi)部人事、經(jīng)營策略也在調(diào)整，雖然去年底工廠要求經(jīng)銷商今年保持2位數(shù)增長勢頭，但產(chǎn)品利潤和支持力度有所減弱，再加上市場低迷，整體經(jīng)營業(yè)績并不好，還出現(xiàn)下行走勢。同樣，來自大金空調(diào)的地方零售商也透露，今年以來市場太難了，基本上同比都是下行趨勢。

來自產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)：2023年一季度中央空調(diào)市場規(guī)模達309.2億元，同比上漲16.8%。其中，在渠道下沉、新品推廣和企業(yè)開年經(jīng)銷政策刺激等利好下，戶式家用中央空調(diào)市場顯著回暖。在中央空調(diào)內(nèi)銷市場上，多聯(lián)機營收占比最大，是唯一突破百億規(guī)模，達163.9億元，同比增長12%。

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