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三年增長100億,洗地機仍在逆勢狂奔

2023-06-25 09:47:05    來源:鈦媒體APP

人總是越來越懶,機器卻總是越來越好。在這一定律下,清潔電器仍能在家電大盤下滑的背景下,保持著上漲的態(tài)勢。作為行業(yè)的新旗幟,洗地機成為掃地機器人之后崛起的一匹“黑馬”。

來自蘇寧的數(shù)據(jù)顯示,在剛剛過去的618,洗地機銷量同比增長72%,超越掃地機器人。與此同時,在今年的AWE上,洗地機也成為多數(shù)家電品牌的主打。

三年時間,從0到1,洗地機已然成為清潔電器賽道增長的新引擎,玩家也從十幾家增至近兩百家。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2019年洗地機行業(yè)零售額還不足1億元,2022年行業(yè)零售額便達到99.7億元。


(資料圖片)

一名洗地機行業(yè)創(chuàng)業(yè)者李松(化名)告訴鈦媒體App,“洗地機市場現(xiàn)在滲透率還很低,吸塵器的滲透率有10%-20%,然而洗地機的滲透率可能才一兩個點,相比一些吸塵器等清潔家電來說,它可能還有好幾倍的增長空間?!?/p>

逆勢領(lǐng)跑,洗地機成行業(yè)增長最大驅(qū)動力

更方便的清潔工具,已成為每一個家庭的追求。從吸塵器到掃地機,再到現(xiàn)在的洗地機,產(chǎn)品形態(tài)的進化,代表著當下消費者對清潔電器的期待,也是新消費時代下的選擇。毫無爭議的一點是,高速增長的洗地機正取代掃地機,成為清潔賽道增長的最大驅(qū)動力。

近年來,隨著用戶消費能力和清潔需求的升級,清潔電器備受市場歡迎。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國清潔電器市場規(guī)模從2012年29億元增長到2022年的348億元,十年間市場規(guī)模擴大了12倍,年均復(fù)合增長率達到28.2%。對比之下,中國整體家電市場的年均增長率僅有2.3%。

2022年,整個家電市場下滑7.4%,清潔電器逆勢保持4%的增長。奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示,2022年清潔電器全渠道零售額322億元,同比增長4%。具體來看,掃地機和洗地機是推動整個清潔電器賽道持續(xù)增長的關(guān)鍵,尤其是洗地機,三年規(guī)模破百億,成為拉動清潔電器整體增長的最大驅(qū)動力。

2019-2022年,洗地機市場規(guī)模占清潔電器市場規(guī)模的比重由0.35%增長至32.61%。GfK零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,洗地機2021年迎來爆發(fā)性增長,零售額規(guī)模近60億元,領(lǐng)跑大清潔電器市場。到了2022年,我國洗地機市場規(guī)模便突破100億元。

圖片來源:奧維云網(wǎng)

2023年第一季度,清潔電器銷售額59.6億元,同比下降1.8%,銷售量482.3萬臺,同比下降14.7%。不過,洗地機依舊逆勢增長,全渠道銷額22.6億元,同比43.4%,銷量82.9萬臺,同比62.3%。

618開門紅期間,從市場表現(xiàn)來看,洗地機增長依舊領(lǐng)跑,銷額同比增長19.6%,銷量同比增長46.1%。大中電器某品牌導(dǎo)購員表示,五一和618 期間,洗地機產(chǎn)品受到了很多年輕消費者的關(guān)注,線下實際體驗后很多都下了單。

GfK分析師對鈦媒體App表示,從市場整體情況來看,洗地機產(chǎn)品發(fā)展正當其時。GfK預(yù)計,2023 年清潔電器市場規(guī)模或可達380億元以上,同比增長10%左右,銷售量或超3000萬臺,同比增長約12%,其中洗地機或?qū)⒊汕鍧嶋娖鞯谝淮蠹毞制奉?,在清潔電器中銷額占將超40%,市場規(guī)??蛇_160億元,同比增長達26%。

洗地機與掃地機,互補而不是取代

每一款新產(chǎn)品的出現(xiàn),背后都有著特定的消費環(huán)境以及理念。從幾塊錢的傳統(tǒng)掃把,到吸塵器、掃地機,再到現(xiàn)在的洗地機,工具升級的背后是清潔理念和場景的革新。更方便地解決用戶家里的清潔問題,是清潔電器迭代的核心。

“當下,洗地機市場處于高速上升期,一直在吃吸塵器的市場,未來滲透率也將突破到幾十個點,體量翻幾倍也是沒有問題。”一個個數(shù)據(jù)都在證明,洗地機已成為清潔電器的擔當。

需求決定增長,洗地機的爆火更多的還是迎合了消費者對于清潔電器的各種需求。奧維云網(wǎng)分析師指出,“洗地機的發(fā)展時間短,是從0到1的過程,初期高速增長是必然。”

首先,產(chǎn)品的創(chuàng)新性,拖地功能迎合國人的需求,且產(chǎn)品實現(xiàn)了吸拖一體。其次,爆發(fā)期恰逢疫情居家隔離,消費者對于清潔有強烈的需求。再次,短視頻、直播的火熱,讓品類快速觸達到消費者?!跋吹貦C未來空間很大,因為地面清潔是強剛需,需要有工具來承擔,洗地機恰好是不錯的產(chǎn)品?!?/p>

值得注意的是,在洗地機持續(xù)增長的同時,掃地機的銷售和銷量卻在下滑。今年一季度,洗地機的銷售額和銷量增速都在40%以上,反觀掃地機則是下跌超11%。洗地機的爆紅,也讓市場出現(xiàn)掃地機被取代的相關(guān)言論。

對此,GfK分析師則認為,“清潔電器市場的發(fā)展不只是主品類的此消彼長,更重要的是整體消費群體的擴容升級,洗地機與掃地機器人不是‘非此即彼’的直接競爭關(guān)系?!眾W維云網(wǎng)分析師也給出了相同的觀點,稱洗地機與掃地機器人并不存在完全競爭,兩者是可以兼容的。

從功能定位上來看,掃地機器人產(chǎn)品科技屬性較強,是智能便捷的代名詞,其最大優(yōu)勢是具較高的自動化程度,真正起到解放雙手的作用。洗地機產(chǎn)品則是集成了吸塵+洗地+拖地的功能,能多場景完成地面的深度清潔工作,尤其對于廚房、浴室等容易沾上油污和水漬的區(qū)域,洗地機的清潔效果會更佳。

奧維云網(wǎng)分析師進一步表示,“掃地機更多是所謂的‘懶人’購買,但它不能夠做深度清潔,且不能夠及時性清潔,而洗地機恰好是一個補充,清潔更深度,且能夠隨拿隨用。”

作為在行業(yè)里摸索了兩年時間的從業(yè)者,李松也認為,“掃地機和洗地機都有自己的核心客群,不存在誰替代誰,各自都有自己長期發(fā)展的一條路?!敝劣趦蓚€品類相反的發(fā)展勢頭,他覺得也是當前市場正常的一個發(fā)展規(guī)律。

他指出,掃地機的增速放緩甚至負增長,一方面是之前已經(jīng)歷過一波大漲,滲透率較高,很難再去挖掘新增量。另一方面是消費大勢的影響,現(xiàn)在所有的消費品都在往下降,比如手機電腦等,相對來說,掃地機已經(jīng)算降速較少的了。

至于洗地機的爆發(fā),理由也很簡單。它的目標人群才剛剛開始,滲透率還很低,并且產(chǎn)品本身的屬性也更適合中國家庭,所以會看到一個直線上升的增長,“洗地機一直在吃吸塵器的市場,用戶更需要洗地機,我們也比較看好這個市場,愿意去做這件事情?!?/p>

野蠻增長后的“新突圍”

在家電消費領(lǐng)域,每一個新品類都有著相似的發(fā)展周期。從野蠻增長,到亂序競爭,再到回歸理性,創(chuàng)造出差異化價值,才是走到最后的關(guān)鍵。

如果從增速以及市場容量來看,當前洗地機正處于野蠻增長與亂序競爭之間。在高熱的市場吸引下,洗地機品牌數(shù)量在去年已達到186個,2019年到2023年Q1期間,累計出現(xiàn)過的品牌更是超200個?,F(xiàn)在,每個月仍然有新品牌在進入這個賽道,預(yù)計年底,洗地機賽道有望突破250個品牌。

眾多玩家的入局,也引發(fā)了洗地機市場格局的變動。據(jù)Gfk發(fā)布的數(shù)據(jù),2021年H1,市場第一品牌保有74.2%的市場份額,到了2022年,其市場份額則跌到不足六成。

玩家的快速涌入,加上市場份額的瓜分,也讓外界產(chǎn)生了一個疑問:洗地機的門檻是否太低?對此,奧維云網(wǎng)分析師認為,比掃地機而言,肯定是要低的,但比吸塵器,涉及到水,那肯定是高的、復(fù)雜的。

“行業(yè)確實有門檻,但若只想賺一波快錢,貼牌找代工更容易”,李松透露稱,“這個行業(yè)還存在很多不完善的地方,從產(chǎn)品到行業(yè)規(guī)范,痛點很多?!?/p>

鈦媒體App了解到,面對藍海的誘惑和不斷擠壓的市場,許多品牌基本都選擇了“機?!睉?zhàn)術(shù),通過提高新品發(fā)布的頻率以及低價產(chǎn)品來占據(jù)更多的市場。從價格段份額變化來看,高性價比產(chǎn)品比重增長飛快,2500元以下產(chǎn)品由2020年10%增長到2023年一季度的33%。

但是,對于產(chǎn)品方面的創(chuàng)新,卻并沒有像市場規(guī)模那樣直線上升,這也是整個洗地機行業(yè)面臨的尷尬之處。目前,市面上的洗地機仍存在諸多痛點,比如無法兼顧清潔力與輕便性、低矮區(qū)域清潔不到位、清理機器麻煩等,沒有真正滿足消費者需求?;蛘哒f,更多的功能沒有下放到大眾消費價位段。

某品牌負責人指出,“一個產(chǎn)品不一定設(shè)計得更貴就更好用,相反能不能通過創(chuàng)新的設(shè)計,能夠?qū)崿F(xiàn)更好體驗的同時,成本還降低了。”目前,洗地機行業(yè)秩序需要進一步完善,也需要更為統(tǒng)一的標準來規(guī)范行業(yè)的健康發(fā)展。

需要指出的是,清潔賽道還未探頂,洗地機的爆火也是市場的選擇,但從一開始并沒有要取代誰,而是與掃地機等清潔產(chǎn)品一起更好地服務(wù)家庭用戶。產(chǎn)品創(chuàng)新力、供應(yīng)鏈整合力、渠道掌控力以及用戶洞察能力,是品牌走得更遠的關(guān)鍵。消費者樂于見到品牌之間卷產(chǎn)品,但更討厭無用功式的努力。

此外,作為一種新興的清潔工具,上百家洗地機品牌在找尋突圍路徑的同時,更應(yīng)該思考如何將洗地機的生命周期變得更長一些,以及成為像洗衣機等傳統(tǒng)家電那樣具有不可替代性。穩(wěn)扎穩(wěn)打,不謀求短期的高增長,不做單純的復(fù)制,從消費者的視角出發(fā),做好產(chǎn)品的打磨,才能提升品牌以及行業(yè)的上限。

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