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近日，京東零售內(nèi)部開啟大規(guī)模人事調(diào)整，多位總裁崗位發(fā)生變動(dòng)，其中最重要的架構(gòu)調(diào)整是將原有的3C家電事業(yè)群拆分為家電家居事業(yè)群和電腦通訊事業(yè)群。原3C家電事業(yè)群總裁姚彥中將接替劉利振，擔(dān)任大商超全渠道事業(yè)群總裁，劉利振因身體原因退休；原時(shí)尚家居事業(yè)群總裁馮軼也將退休，由孔祥瑩接任；此外，京東家電將與京東家居合并，原3C家電事業(yè)群則被拆分為家電家居和通訊數(shù)碼兩大獨(dú)立事業(yè)部，負(fù)責(zé)人分別為李帥和吳雙喜，前者曾原京東零售集團(tuán)CFO，后者則為前京東家電冰洗采銷部總經(jīng)理。以上負(fù)責(zé)人均向京東零售CEO辛利軍匯報(bào)。京東也將家電、家居和家私一并打通。京東近來(lái)的改革動(dòng)作不斷。11月20日，在京東經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)上，劉強(qiáng)東視頻接入，發(fā)言持續(xù)三個(gè)多小時(shí)。劉強(qiáng)東批評(píng)了零售業(yè)務(wù)高管，稱自己在聽?wèi)?zhàn)略會(huì)時(shí)，高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗(yàn)太少。劉強(qiáng)東說(shuō)，“我討厭去做一家平庸的公司，如果我們是一家平庸的公司，我寧愿把它關(guān)掉。”同時(shí)在會(huì)議上宣布：今年年底將對(duì)10%副總裁級(jí)別以上的高管進(jìn)行末位淘汰。以前中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，幾乎一年一個(gè)樣，有大把的機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，只要你找到合適的領(lǐng)域，就能賺大錢。基于此，大家的心都比較浮躁，喜歡講故事，畫大餅，融資，上市圈錢。但現(xiàn)在潮水退了呀，再搞這些虛頭巴腦的東西，不管用了，需要練內(nèi)功，要降低成本，要提升供應(yīng)鏈的效率去把價(jià)格降下來(lái)，把服務(wù)提上去。當(dāng)市場(chǎng)整體不行，需要過冬的時(shí)候，就需要降低成本，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東哥前幾天說(shuō)要給基層員工全額繳納五險(xiǎn)一金、并提供住房保障、醫(yī)療保障和子女教育保障，就是為了保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楝F(xiàn)在的京東在價(jià)格上并沒有比拼多多和淘寶有啥優(yōu)勢(shì)，唯一有優(yōu)勢(shì)的是物流，很多東西能做到次日達(dá)，這個(gè)時(shí)候就需要基層員工多出力了，而不是高管在線上瞎逼逼，畫大餅。高管是公司發(fā)展起來(lái)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后的純消耗。因?yàn)闃I(yè)務(wù)穩(wěn)定了，而高管薪資又高，一個(gè)人薪資一年500萬(wàn)，十個(gè)人一年就是5000萬(wàn)，而現(xiàn)在市場(chǎng)沒有增量的機(jī)會(huì)挖掘了，養(yǎng)這么多高管純屬浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)形式好的時(shí)候，養(yǎng)這么多高管，雖然人員冗余了一些，但是碰到好的機(jī)會(huì)，可以隨時(shí)拉一支隊(duì)伍起來(lái)做，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式不太好，養(yǎng)著這樣的一批高管，產(chǎn)生不了啥效益，純消耗，還不如優(yōu)化一批，把省下來(lái)的錢去投入培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，豈不美哉。一切都是生意，東哥腦子清晰著呢。最后，我建立了各大城市交流群，想入群的小伙伴可加微信：yw5201a1我拉你進(jìn)群。關(guān)注微信公眾號(hào)：產(chǎn)品劉可領(lǐng)取大禮包一份?！ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁND··················今日?qǐng)?bào)告：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2022年中國(guó)城市群發(fā)展報(bào)告》，下載報(bào)告去公眾號(hào)：硬核劉大后臺(tái)回復(fù)“城市群”，即可下載完整PDF文件。

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