作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你的代表作是什么？

昨天一個讀者在微信上給我留言，說最近參加一場產(chǎn)品面試時遇到了難題。

【資料圖】

面試官問他有沒有比較敬佩的產(chǎn)品人，他腦海里第一個想到了我。然后面試官繼續(xù)問，他有什么優(yōu)秀的產(chǎn)品案例？

這回，他被問住了。

說實話，如果我去面試碰到這樣的問題，估計也掛了。

事后他好奇跑過來問我，我有什么優(yōu)秀的產(chǎn)品案例沒有。

首先，他能把我當成比較敬佩的產(chǎn)品人是對我的一種肯定，這種肯定或許是來自長期閱讀我的文章。

文章中的一些觀點、方法、案例以及思路，曾經(jīng)給過他啟發(fā)和幫助，于是我受到了肯定。

其次，如何定義優(yōu)秀的產(chǎn)品案例，其實這是一個問題。

在通常的理解下，從零到一把一款產(chǎn)品做成的人，而且是唯一主導人，可以說這款產(chǎn)品是他的成功案例，也是他的代表作。

但換一個角度，一款產(chǎn)品大概率不是由一個人完成的，大到一個模塊的負責人，小到一個功能的負責人，他們能否說這款產(chǎn)品是自己的代表作呢？

如果按照第一種理解來定義，那絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是沒有代表作的。

可如果按照第二種理解來定義，那至少有一部分產(chǎn)品經(jīng)理有自己的代表作，即便他曾經(jīng)只參與過幾個交互和功能的優(yōu)化。

此外，因為產(chǎn)品案例前還有一個「優(yōu)秀」的定義，于是這個范圍又進一步縮小，小到能入選的產(chǎn)品鳳毛棱角。

什么叫優(yōu)秀的產(chǎn)品案例？

那些廣為人知的、具備海量用戶的、商業(yè)上成功的，也只有具備這些特征中的一個或幾個才能被稱之為優(yōu)秀的產(chǎn)品案例。

這么一來，QQ馬化騰、微信張小龍、百度貼吧俞軍才能被稱為具備優(yōu)秀產(chǎn)品案例的產(chǎn)品人。

至于我，當然不是，而且遠遠不夠格。

我從2011年開始進入這個行業(yè)，從技術轉型產(chǎn)品，前后做過的產(chǎn)品有十幾款，光是做失敗的產(chǎn)品就占了 80%。

按照這個標準衡量，我是一個沒有優(yōu)秀產(chǎn)品案例的產(chǎn)品經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品我做過，大廠的產(chǎn)品我也做過。DAU 兩位數(shù)的產(chǎn)品我做過，DAU 七位數(shù)的產(chǎn)品我也做過。

如果說可能被大家聽過的產(chǎn)品，那只能是京東大藥房了，也就是如今獨立上市的京東健康旗下的核心產(chǎn)品。

可是，這款產(chǎn)品算上離職和在任的，前后早就有上百位產(chǎn)品經(jīng)理做過，我們都只是負責其中一塊，也只能說這是我們曾經(jīng)參與過的產(chǎn)品項目。

在我的印象中，京東大藥房一直沒有唯一的產(chǎn)品負責人，只有唯一的業(yè)務負責人。

大家更像是一種積木式的合作，共同拼湊出一套完整的產(chǎn)品體系。

那么問題就來了，一個沒有獨立產(chǎn)品代表作的人，為什么會獲得來自讀者的肯定和認可呢？

我對這個問題思考了很久，后來也終于得出了一些邏輯。

在我看來，這就是背書和做事的區(qū)別。

假設有這么一個場景，你們公司來了一個新的產(chǎn)品同事，他曾是某知名 App 產(chǎn)品團隊的成員，而且履歷非常漂亮。按理說，這種背書足以證明他。

可一段時間后你們發(fā)現(xiàn)，外來的和尚念不好經(jīng)，依舊還是內(nèi)部長期共事的人好做事。

我可能更像第二種人，沒有光鮮的履歷背書，但有的是長期的共事和陪伴，且稍微能提供一些額外有價值的東西。

我做失敗過很多產(chǎn)品，在我看來這是一種比成功更加寶貴的財富。

對于每一次失敗，我都沒有浪費，而是選擇了進行深度的復盤和思考。而每一次思考，都會強化我的思維和視角。

我可能不知道怎么做才能成功，但我知道怎么做一定會失敗。

此外，我對于各種產(chǎn)品的好奇和體驗會催生很多想法，當這種想法形成邏輯化的文字并分享出去后，會給到其他人以啟發(fā)。

再者，我的文章并不是講道理式的寫作，更多是作為一個陪伴者去聊天，因此讀者會感受到一種親切感。

這一點，和媒體以及小編是有很大區(qū)別的。

在這里，讀者能看到有價值的信息、能收獲啟發(fā)、能感受到一個真實的人，這就是價值。

有些優(yōu)勢，是靠時間和信任積累起來的，而不是靠外界背書。

如果非要說代表作，我覺得我的同名公眾號是我的代表作，我的知識星球是我的代表作。

這兩個東西都是我從零到一且作為唯一主導人做起來的，它們都有不少用戶、有一定的影響力、在商業(yè)上也有收獲。

更準確說，這是我和你們一起共創(chuàng)的代表作。

那么問題又來了，沒有代表作的產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？

要知道，絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都很難有機會去打造屬于自己的代表作，這是現(xiàn)實，也是金字塔效應的體現(xiàn)。

一個好產(chǎn)品成就一批人，一批人也會成就一個好產(chǎn)品。但是，天時地利人和是不可求的，不是所有人都有好運氣。

但是，你們可以選擇參與到成就一款產(chǎn)品的過程中去，然后學習知識、強化技能、鍛煉能力，讓自己成為一個專業(yè)的人。

一個專業(yè)的人會被稱為專家，他們有解決特定領域問題的能力以及創(chuàng)造價值的能力，所以他們是被需求的一方。

去看看公司有什么問題、需要什么人，去看看行業(yè)有什么問題，需要什么人才，這些都是機會。

瞄準這些機會，去學習、去實踐、去思考，然后把自己培養(yǎng)成專家，這是取得另一種職業(yè)成就的方法，也是更符合普通人成長路線的方法。

如果你下次在面試中也遇到這樣的問題，大可繞過題面給出更好的答案，從你認為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么特質的角度去說。

我想，如果此時你準備好了，大概率就可以以自己為模板去介紹。前提是，你得花時間并付諸行動去準備。

放棄掉一些不切實際的幻想，腳踏實地才能讓自己更快拿到結果。

我們可以沒有機會，但不能沒有選擇。

我們可以沒有結果，但不能放棄努力。

我們可以沒代表作，但最好的代表作就是自己。

共勉！

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

小小唐出生第 274 天記錄。

有讀者說，很久沒看到小小唐了，確實有一段時間沒同步他的開發(fā)進展了。

目前進入 8 個月迭代周期的他變化還是挺多的，逐漸開發(fā)出了不少技能，也有一些性格表現(xiàn)。

如果說我的另一個代表作，那就是他了，只不過依舊在開發(fā)中。

來，我們也上一張世界杯風的照片。

今天，與76185位讀者一起見證彼此成長后臺回復“w”，可加我個人微信推薦閱讀都來做核酸的，憑什么慣著你？下手了

關鍵詞： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品案例 作為一個