世界熱門:Dance in the moment
今天和同事聊天,聊到了《明朝那些事兒》,聊到了朱元璋,他小時候被元朝官兵欺負(fù),恨透了官僚,后來竟扭轉(zhuǎn)乾坤,換了天地。
做了皇帝,仍然勤奮努力,雖然如此,卻到頭來還是活成了他本來討厭的樣子……
又想起最近,馬斯克入主推特,也是搞得翻天地覆。其實,從他的行為來看,就是在摧毀推特的官僚系統(tǒng)。
(資料圖)
從程序員的視角來說,我還挺喜歡他的做法。我總覺得,公司只需要有實際干活的人就行,管理層,尤其是中層管理,不僅不帶來價值,甚至是拖后腿的。
我也曾在某小廠擔(dān)任過這種所謂“二管”,但是當(dāng)時其實仍然堅持 50% 以上的寫代碼時間,就是堅持只有在一線,才能真正創(chuàng)造價值。
但一直想不通,為什么幾乎所有公司都仍然有一個龐大的管理層呢?
優(yōu)秀的員工是不需要管理的,優(yōu)秀的程序員更是不能管理,否則只是限制了其生產(chǎn)力啊。所以,之所以有龐大的官僚系統(tǒng),是因為多數(shù)程序員其實不合格,多數(shù)員工都是打醬油嗎?
如果是這樣,為什么連谷歌都不能免俗呢?
我想像中的公司,不需要太多管理者,只需要極少的主持人,或者指揮家就行了。感覺馬斯克在推特所推行的,就很類似這種理想公司的方向呀。
但也不全是。做底層員工角度,票求簽奮斗者協(xié)議之類的,就過分了。
理想的公司,應(yīng)該是充分解放生產(chǎn)力的。但現(xiàn)實情況,卻恰恰相反。
最近聽說了亞馬遜的 bar raiser 機制,大受震撼。也許,所謂的解放生產(chǎn)力,只是狹隘的純業(yè)務(wù)視角。也許,只是格局沒有打開。
那么,那些格局打開了的人,究竟在想些什么呢?
?令我不解的官僚怪象,和前領(lǐng)導(dǎo)聊過,得到的回復(fù)耐人尋味,一直在琢磨: dance in the moment。
關(guān)鍵詞: 明朝那些事兒 就是堅持 扭轉(zhuǎn)乾坤
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