四年前，明州事件鬧得沸沸揚揚，劉強東逐漸慢慢淡出人們的視線，他趁機調整了京東的經(jīng)營策略，把權利交給高管弟兄們。

四年后，劉強東在面向京東全員的“線下經(jīng)營理念學習會”上，痛斥那些用PPT、新詞“欺騙”自己的中高層，也直接提及了眼下京東敏感的環(huán)節(jié)：

(資料圖片)

“京東最頂頭的領導，一個是我，一個是徐雷。我給自己的定位是務虛，老徐就是務實，這是他的任務……我這幾年一直在嘗試各種放權。”

“痛批會”結束后不到兩天，劉強東發(fā)布了全員信，宣布薪酬“一升一降”。

一方面，提升基層員工待遇，為一線員工全部繳納五險一金、購房支持和互助關愛基金；另一方面，2023年1月1日起，京東集團2000多名高管人員現(xiàn)金薪酬降低10％-20％，職位越高降得越多。

隨后，劉強東啟動了京東近年來最大的人事調整，多名總裁、副總裁換人。

這一輪人事風暴涉及到京東零售集團各個事業(yè)群，是京東2018年以來最大的一次高層人事調整。

幾個動作，明確地將劉強東的意志傳達到了京東每一個角落，并迅速轉化為了經(jīng)營動作。

看得出來，劉強東對放權后京東的經(jīng)營狀況非常不滿。

表面上，京東流量增長快速，實際上市場正在被拼多多、抖音、美團零售蠶食，銷售額和用戶數(shù)停滯不前。

難怪劉強東會當面罵一位高管：“我不想再聽你跟我談流量，流量來了變不成銷售額有什么用！”

劉強東正在重掌京東大權，準備從幕后重返臺前。

集權與放權，一直是困擾企業(yè)家最大的問題之一。

運動品牌李寧，在創(chuàng)始人李寧淡出一線后，接手的高管團隊背離原來的經(jīng)營策略，開始主攻90后市場，然而大筆經(jīng)費砸進去卻沒得到90后的認可。

短短五年，李寧積壓了幾百億的庫存賣不掉，李寧不得不重回一線進行“二次創(chuàng)業(yè)”才勉強度過危機。

老干媽陶華碧，70多歲時把企業(yè)交給小兒子，沒想到小兒子拋棄貴州辣椒用價格便宜的河南辣椒，險些砸了老干媽的招牌。陶華碧又出山救急，退而難休。

權利，歸根結底在于人。

小米集團董事長兼 CEO 雷軍曾強調過 “人” 的重要性，他認為一家公司組織系統(tǒng)足夠強大，最重要的體現(xiàn)就是公司的戰(zhàn)將如云。

“做企業(yè)的時候最痛苦的就是沒有足夠的人。當我們的組織系統(tǒng)復雜到幾萬人的時候，你會發(fā)現(xiàn)你這個 CEO 無論怎么能干都是光桿司令，所以我致力于建立像軍隊一樣的參謀系統(tǒng)，使公司處于高效并且可持續(xù)的發(fā)展之中?！?/p>

這個問題在京東更為突出。

在大眾眼里，阿里馬云有“十八羅漢”，騰訊馬化騰有張志東和曾李青，美團的王興有王惠文，字節(jié)跳動的張一鳴有梁汝波。

京東，只有劉強東。

作為京東的創(chuàng)始人，劉強東對這家公司的影響是刻在骨子里的，無論是從企業(yè)文化還是商業(yè)作風，都帶有明顯的劉強東色彩。

盡管有很長一段時間徐雷負責整個京東的日常運營工作，但劉強東仍然是真正掌握公司最終決定權的那一個。

2018年以來，劉強東的“身影”會出現(xiàn)在每一個決定京東命運的重要會議上，就算在出差狀態(tài)下，劉強東也會通過“遠程接入”的模式參會。

在京東，關鍵的會議對集團運作有決定性影響。

在各種關鍵會議中，有三個定期舉辦的會議至關重要，而劉強東都是會議的最終“拍板人”：戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC )、戰(zhàn)略決策委員會（SDC）、經(jīng)分會（季度經(jīng)營分析會）。

“集權”的好處顯而易見：企業(yè)轉型快速高效、大幅減少派系內(nèi)耗。

然而，高度的“一言堂”之下，也暗藏著足以扼住咽喉的潛在風險——當創(chuàng)始人形象與公司強綁定之時，創(chuàng)始人的言行就注定成為公司品牌的基石。

這次劉強東重新集權，重歸一線，對京東發(fā)展來說無疑是一針強心劑?？蛇@樣一來也不免讓人擔心，從此京東會患上更嚴重的個人依賴癥，徹底撕不掉“劉強東”的標簽。

“創(chuàng)始人批高管”、“反對PPT文化”、“反對假大空”這些話題確實深得人心，然而我們卻不能僅僅從這些角度去理解劉強東大動干戈的講話。

中國互聯(lián)網(wǎng)走到今天，大蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡，玩家們急需尋找新的增長引擎之下，也把電商戰(zhàn)爭拉入近場格斗階段。

不可否認，京東有強大的自營以及物流體系，這些優(yōu)勢造就了京東強大的護城河，但僅僅靠這些，京東其實還是很難保證能夠始終處在一線。

當下的京東正處于“內(nèi)憂外患”的狀態(tài)。

內(nèi)憂，主要指增長速度放緩。

2022年上半年京東發(fā)布的財報來看，京東凈收入同比增速放緩至11%——這是2018年以來最低的增速；

年度活躍用戶數(shù)同比增速也降至9.2%——在經(jīng)歷了兩年多的高速增長后，再次回落到10%以內(nèi)增速區(qū)間。

數(shù)據(jù)其實已經(jīng)充分說明國內(nèi)電商市場的競爭在不斷加大，京東后繼乏力。

外患，是指行業(yè)競爭加劇對京東的威脅。

阿里、京東、拼多多三巨頭在很長一段時間占據(jù)電商行業(yè)龍頭位置，但隨著抖音快手的大范圍流行，他們的電商板塊正在以驚人的速度成長起來。

過去一年里有180萬新商家入駐抖音電商，全年有超過100億件商品通過抖音電商走入千家萬戶。同時抖音還提出來“全域興趣電商”的新理念，成為當下直播電商領域的佼佼者。

與此同時，美團不斷在同城零售上加碼，美團買菜、美團閃購、美團快送等新業(yè)務，美團在本地生活服務領域的不斷擴張，對京東來說就是踩到了痛點。

零售作為京東最核心的業(yè)務，不可能任由美團一點點蠶食，雖然美團零售暫時無法對京東產(chǎn)生大的威脅，但是足以使京東產(chǎn)生危機感。

當下京東唯有變革才能重獲發(fā)展，而推動變革的關鍵人物就是劉強東。

京東在2022年的表現(xiàn)可圈可點，尤其在利潤端。

財報上看，第二、三季度，京東分別實現(xiàn)歸母凈利潤43.76億、59.63億元，同比增長451.13%、312.43%，一舉扭轉了連續(xù)三個季度的虧損局面。

與此同時，今年第二、三季度京東的營收增速分別為5.44%、11.35%，分別比去年同期低20.79、14.19個百分點，為近年來最低。

一邊是利潤前所未有的漂亮，一邊是營收增長卡住不動。

京東CEO徐雷在財報電話會議上解釋，“京東業(yè)務的增長質量在今年有實質性的提升，是基于我們年初對經(jīng)濟和行業(yè)態(tài)勢的預判。面對今年以來外部環(huán)境的變化，京東主動有效地做出了關注經(jīng)營質量、聚焦核心業(yè)務的策略調整。”

簡單理解：京東的利潤是省出來的。

然而公司想要賺錢，不能一直靠省。

依靠3C產(chǎn)品起家的京東，帶給不少消費者的是“高質高價”的印象，但在品牌自營店、直播電商的興起的背景下，京東長期引以為傲的品質優(yōu)勢正在消失，在價格上又沒有優(yōu)勢。

劉強東敏銳地察覺到，一些高管正在偏離商業(yè)本質，偏離他很早就為京東定下的商業(yè)理念——“低成本、高效率”。

而這也正是劉強東痛批PPT高管的根本原因。

在他看來，京東可不是“服務好點，價格貴點”的平臺定位。不管面向什么樣的消費者，對產(chǎn)品極致性價比的追求，才是京東對消費者的承諾。

在這場痛批會議中，劉強東給高管和京東員工們再次描述了自己曾經(jīng)的勝仗并剖析獲勝的原因：打贏當當，關鍵因素是價格；打贏蘇寧，關鍵因素還是價格。

“京東應該聚焦成本、效率、體驗這些關鍵要素，并且重拾低價策略、回歸用戶。”

事實上，劉強東一直強調的低價策略也是電商必須要用的策略。

近年來，各電商平臺隨著市場的發(fā)展已經(jīng)逐漸進入了成熟階段，增速開始放緩。

再加之抖音、快手等社交電商平臺的涌現(xiàn)，這些平臺上部分商品的價格低于京東等電商平臺，這也為電商平臺帶來了新的危機。

如今的消費者們養(yǎng)成了低價驅動的消費習慣，在購物時也會選擇更低價的平臺。

對于此，各電商平臺也有針對性地采取補貼等方式來吸引消費者、推動平臺的發(fā)展，像百億補貼幾乎成為各電商平臺普遍采用的措施。

水能載舟，亦能覆舟。劉強東最害怕的就是京東會偏離其最初創(chuàng)業(yè)為什么贏的航道。

如今他已經(jīng)給出了公司在寒冬里的生存之策，京東也開始強調聚焦，重新錨定自己的位置。

關鍵詞： 關鍵因素 內(nèi)憂外患