我公眾號里面有個《老板說得對》版塊，主要是把一些我比較喜歡的老板們的一些思維、想法、復盤的信息做整理，通過這些只言片語、正史野史，知道一個創(chuàng)始人或者企業(yè)家的視角下是如何思考一件事情，幫助大家有一種老板視角，看企業(yè)、看戰(zhàn)略、看組織、看產(chǎn)品、做選擇。

最近兩年寫了很多李想和理想相關的內容，最初源于2020年的一次理想內部會議分享。

當時李想分享了他對于未來智能汽車的發(fā)展方向，也制定了理想的發(fā)展戰(zhàn)略。

(資料圖片)

當時的理想還是蔚小理中的小弟，但是最近已經(jīng)變成了大哥，也側面佐證了李想當年的思考和選擇是正確的，對理想的發(fā)展是有幫助的。

所以經(jīng)常找一些李想的分享進行整理。

最近李想在得到開課了，聽了一部分，基本上是過去他對外分享的一個精簡版，很多觀點在《老板說得對》里面的理想版塊都多次提到。

關于產(chǎn)品，李想提的最多的是用戶的體驗和用戶價值。

整篇內容背后其實都是一些基本功，只不過是各方面的基本功，管理、運營、經(jīng)營、研發(fā)、產(chǎn)品、體驗、效率等等等。

比如一款產(chǎn)品的基本、核心的需求如果都滿足不了的話，還談什么未來。

雖然標題是面向的“產(chǎn)品”，但這里產(chǎn)品并非我們傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品。

他這里的產(chǎn)品是一種結果、交付物，其實他更關注的是產(chǎn)品交付的前置邏輯，比如品牌、文化、組織、技術、流程、價值觀。

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