今天，騰訊發(fā)布全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪人才評(píng)估體系優(yōu)化升級(jí)，對(duì)全集團(tuán)的人才管理制度進(jìn)行改革。

據(jù)媒體報(bào)道，騰訊此次改革包括簡(jiǎn)化績(jī)效考核、下放晉升權(quán)利與強(qiáng)化干部管理三個(gè)方向。

在績(jī)效考核中，騰訊將原本的五星評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)化為突出、良好和欠佳三個(gè)檔位，并將員工和管理者的“同級(jí)反饋 / 下屬反饋”簡(jiǎn)化為一年一次。

而在晉升管理方面，騰訊將把 9-11 級(jí)(基層)員工的晉升何評(píng)審權(quán)逐步授權(quán)至部門和所在業(yè)務(wù)線，并鼓勵(lì)簡(jiǎn)化評(píng)審方式，倡導(dǎo)不面評(píng)答辯，加強(qiáng)職級(jí)晉升與日常工作的關(guān)聯(lián)。

此外，騰訊還在這輪優(yōu)化升級(jí)中加強(qiáng)了對(duì)管理干部的責(zé)任要求，避免懶政，防止濫權(quán)，同時(shí)提出，“要及時(shí)調(diào)整和更換不合格的干部”。

整體來說，騰訊此次對(duì)于考核與人才評(píng)估體系的調(diào)整涵蓋績(jī)效管理、專業(yè)職級(jí)兩方面，鼓勵(lì)員工不為短期績(jī)效而工作，而是將精力放在長(zhǎng)期的，更有創(chuàng)造性的業(yè)務(wù)上。

對(duì)員工來說，這無疑降低了“內(nèi)卷”在考核中的價(jià)值，想要獲得晉升，個(gè)人能力與長(zhǎng)期成績(jī)將會(huì)更為重要。

關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核 人才評(píng)估體系 人力資源 社會(huì)保障