【藍科技觀察】小米在印度快速崛起，成為印度消費電子新模式的標桿。當(dāng)小米不斷擴大印度市場份額時，善于模仿的印度企業(yè)試圖復(fù)制小米模式，而官方調(diào)查或責(zé)罰某種程度對于推動本地企業(yè)的快速發(fā)展是一種借力。小米屢次被罰的背后,其實是印度消費電子業(yè)想要打破小米的壟斷分得一杯羹，14億人的大市場，憑什么印度本土品牌沒有更多的空間?

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這才是小米在印度數(shù)次處罰之后的商業(yè)邏輯。

小米又被印度政府割韭菜了？

10月4日最新消息，印度官方確認了對小米將近555.1億盧比（55億人民幣）的資金凍結(jié)，理由是違反外匯法的“非法匯款”。這也是2022年五月份以來的第二次凍結(jié)扣押了。今年5月，印度官方以“非法轉(zhuǎn)賬”為理由對小米罰款48億人民幣。

小米在印度被罰絕不是案

不要以為印度僅僅針對小米而刻意打壓，稍微追溯一下,發(fā)現(xiàn)印度在對外企的責(zé)罰由來已久，小米絕不是個案。

印度《商業(yè)標準報》數(shù)據(jù)顯示，自2014年起至2021年，已經(jīng)有2783家跨國公司關(guān)閉其在印度的子公司或辦事處。而印度的外企，一共也就1.2萬家左右。2013年諾基亞被印度指控未足額繳納營業(yè)稅，罰款6.352億美元；2021年，印度反壟斷機構(gòu)CCI對亞馬遜以“未坦誠披露信息”為由，開出要求亞馬遜45天內(nèi)交齊20億盧比（約2630萬美元）的巨額罰單；而在同英國沃達豐的官司中，印度稅務(wù)部門為了證明沃達豐公司有問題，甚至修改限定標準。

中國企業(yè)也不會獨善其身，尤其是樹大招風(fēng)的小米。我們先來看一下，小米在印度這些年為印度做了什么。

小米對印度投資巨大

解決印度就業(yè)，尤其是婦女就業(yè)的問題，小米成為典范。中國智能手機在印度投資龐大，頭部的中國智能手機品牌包括小米，vivo, realme,尤其是小米影響最大。2014年小米在印度成立了子公司，僅小米一家，就為印度提供了超過2萬個崗位。

在印度當(dāng)?shù)赝顿Y，小米持續(xù)加碼。作為在印度市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的小米，成立后僅僅三年時間，就成為印度市場出貨量最大的手機廠商，市場占有率最高達到30%，也就是每三個人里，有一個都用的是小米的手機。

隨著小米的快速發(fā)展，小米在印度設(shè)立了7個工廠，以及若干專賣店。在小米的帶動下，近百家印度供應(yīng)商與小米有著緊密的合作。

可以說，小米生態(tài)模式打開了印度消費電子傳統(tǒng)模式的天窗。即便如此，印度政府對于小米的處罰毫不含糊。

小米那些年的責(zé)罰經(jīng)歷

2020年6月，印度以“國家安全”為由下架了59款中國制造App, 其中包括了小米瀏覽器。2021年12月，又突然開展針對中國智能手機的突擊稅務(wù)調(diào)查，并以此為借口，在2022年1月，對小米開出了5億人民幣的天價稅單；這還沒完，剛到5月份，又以“非法轉(zhuǎn)賬”，扣押了小米在印度子公司的555億盧比存款（約48億人民幣）。而其實，所謂“非法轉(zhuǎn)賬”不過是小米印度公司定期支付的國內(nèi)總公司知識產(chǎn)權(quán)費用而已。

印度需要外資企業(yè)提振經(jīng)濟

很多跨國企業(yè)在印度發(fā)展，都經(jīng)歷過類似小米的事情。一分為二地看，印度經(jīng)濟的發(fā)展，一方面是跨國企業(yè)的帶動，從技術(shù)到資金，從工廠到全球化，都成為印度經(jīng)濟高速發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。但另一方面,印度對跨國企業(yè)的處罰力度毫不手軟,并不會因其是跨國企業(yè)而不處罰。

印度本國經(jīng)濟欠發(fā)達需要開放市場，吸引境外資金和市場有利于帶動本土經(jīng)濟。小米在入住印度后7年的時間，在印度開了七家工廠，給印度創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，提振了經(jīng)濟活力。

但這并不影響對小米的處罰。曾經(jīng)的榮耀、諾基亞、沃達豐和亞馬遜都有過同樣的遭遇。但凡在印度有過投資行為的外資企業(yè)，都會對印度某些制度頗有微辭。一方面他們需要大量的外資和技術(shù)，推動印度持續(xù)發(fā)展，另一方面，印度的目標是成為世界消費電子制造中心，而本土品牌的市場占有率較低，在經(jīng)濟發(fā)展與打造自有品牌和成為世界消費電子制造中心這一目標中，印度對跨國企業(yè)嚴格實施本地的規(guī)則，也算是市場化行為，符合當(dāng)?shù)氐膰椤?/p>

2017年11月,雷軍曾公開表態(tài),小米計劃未來5年內(nèi)向印度的100家創(chuàng)業(yè)公司投資10億美元，建設(shè)圍繞其智能手機品牌的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。

只是不知道,在幾次三番遭遇處罰或查處時,小米的策略會不會改變。

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