本網(wǎng)訊 企業(yè)如同一個(gè)孩子，承載著創(chuàng)業(yè)者對他健康成長的期許，但在發(fā)展初、中期勢必會遭遇各種成長問題，這也就是我們所說的發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：比如，一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)完成了企業(yè)的基本雛形，也有了一點(diǎn)人員規(guī)模，但需要完成組織架構(gòu)的系統(tǒng)化，卻不知道如何從分散式管理變?yōu)橄到y(tǒng)正規(guī)化發(fā)展。再比如，無數(shù)公司渡過了高速原始的增長期，業(yè)績開始明顯放緩，前期沒有重視的很多企業(yè)管理問題也慢慢顯露了出來。

人力方面：部門往往只有一人，身兼數(shù)職，人員不穩(wěn)定，每次交接都有遺漏；人力資源部門不專業(yè)，專業(yè)的太貴，用不起；缺少招聘方法和選拔標(biāo)準(zhǔn)，提拔擔(dān)心別人不滿，降職擔(dān)心人員流失，管理員工讓人頭大；人員流動(dòng)性較大，易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛及勞動(dòng)仲裁等。另外還有制度架構(gòu)方面呈現(xiàn)出的問題：缺少完善的規(guī)章用工制度、管理出現(xiàn)瓶頸期、員工目標(biāo)不明計(jì)劃不清，工作有遺漏，結(jié)果無跟蹤，責(zé)任無承擔(dān)等。很多企業(yè)往往對外無法吸引人才，對內(nèi)不能產(chǎn)生激勵(lì)效果。

所以，能為企業(yè)解決各種問題的專業(yè)的人力托管咨詢公司，就很有存在的必要了。而人力托管咨詢公司的顧問，就是一群掌握了系統(tǒng)的人力管理理論、有著豐富的人力管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，針對客戶要求咨詢的問題, 深入調(diào)查研究, 運(yùn)用科學(xué)的方法, 進(jìn)行定量和定性研究分析, 找出客戶組織、經(jīng)營中存在的問題及根源, 提出具體的改進(jìn)方案, 并由他們來具體實(shí)施方案， 以提高客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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企業(yè)如人, 也有自己的生命周期, 并且從它的初創(chuàng)期開始就是“發(fā)展”和“問題”并存, 企業(yè)在發(fā)展歷程中同樣充滿艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。管理混亂的情況下，引入人力托管咨詢公司，往往像醫(yī)生一樣，能直擊痛點(diǎn)，對癥下藥，讓公司走上良性發(fā)展的道路。而無數(shù)企業(yè)的輝煌發(fā)展史也驗(yàn)證了管理咨詢顧問的巨大作用，從無到有、從小到大發(fā)展中，無數(shù)公司都在在“借用”托管咨詢顧問這一“外腦”，享受由此而得的巨大咨詢成果。

創(chuàng)易家人力托管咨詢公司，就是基于中小企業(yè)所面臨的上述且不止于上述出現(xiàn)的問題，而為創(chuàng)業(yè)者們量身打造的“專業(yè)人力管理顧問”。青島創(chuàng)易家業(yè)務(wù)開展始于2018年。始終秉承“讓創(chuàng)業(yè)更簡單”的企業(yè)使命，結(jié)合自身優(yōu)勢與專業(yè)領(lǐng)域。通過人力資源專家團(tuán)隊(duì)托管咨詢的形式幫助中、小、微企業(yè)完善人力資源管理體系，規(guī)范人力管理制度與流程，加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司人工效能收益。從第三方的角色融入公司的日常人力管理中，為企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系、架構(gòu)設(shè)置、流程優(yōu)化、 權(quán)限架設(shè)、績效管理、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)配置、人才培養(yǎng)等方面提供“0-1既定制、落地、維護(hù)” 的全鏈條托管咨詢服務(wù)。

創(chuàng)易家已經(jīng)服務(wù)了近200家中、小、微企業(yè)，合作企業(yè)遍布教培、餐飲、貿(mào)易、生產(chǎn)、電商、農(nóng)業(yè)、旅游等各行各業(yè)，成為無數(shù)企業(yè)信賴的人力托管咨詢品牌。在公司的架構(gòu)上：創(chuàng)易家擁有專屬人力顧問團(tuán)隊(duì)，由資深人力總監(jiān)帶隊(duì)，資深咨詢師執(zhí)行，釘釘/企微架構(gòu)師后勤保障的3人團(tuán)隊(duì)服務(wù)一家企業(yè)。在落地執(zhí)行上：創(chuàng)易家能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及問題，個(gè)性化的提供解決方案，并且負(fù)責(zé)方案的實(shí)施運(yùn)行，確保方案落地執(zhí)行效果。為公司完善目標(biāo)責(zé)任，并監(jiān)督目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施情況，與公司共同進(jìn)步。在人力管理上：創(chuàng)易家可以具體到所有崗位的數(shù)字量績效指標(biāo)，第三方任務(wù)跟蹤及結(jié)果面談，人才篩選、評價(jià)及工作追蹤，還可協(xié)助公司人崗匹配，降本增效，合規(guī)辦理人力工作消除勞動(dòng)糾紛及仲裁。為公司量身打造組織架構(gòu)，梳理業(yè)務(wù)流程，制定崗位責(zé)任、崗位級別、升降標(biāo)準(zhǔn)等。

創(chuàng)易家并不是傳統(tǒng)上的人力資源輸出公司，簡單來說，創(chuàng)易家就是客戶的人力資源部本身，可以幫客戶解決中小企業(yè)人力資源部門的各種問題：據(jù)社會觀察和市場反饋，中、小、微企業(yè)擔(dān)心咨詢方面的問題主要是三點(diǎn)：一是貴、二是落地不了、三是慢。針對這三點(diǎn)來看，從價(jià)格上，創(chuàng)易家的費(fèi)用還不如一個(gè)人力專員的成本，并且按月付費(fèi)，不滿意隨時(shí)暫停。從落地上，創(chuàng)易家不僅負(fù)責(zé)出方案，而且負(fù)責(zé)出成型的團(tuán)隊(duì)長期實(shí)施具體的方案，完全實(shí)現(xiàn)方案執(zhí)行的托管工作。從效率上，創(chuàng)易家9個(gè)周的時(shí)間能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力系統(tǒng)的整體搭建工作，這個(gè)過程中有明細(xì)每周的進(jìn)度和產(chǎn)出預(yù)覽，切實(shí)保證了項(xiàng)目推進(jìn)效率。

讓專業(yè)的顧問幫客戶分析并解決各種上升期、擴(kuò)張期、瓶頸停滯期的問題，客戶就可以把精力與重心放到企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展上去。讓創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)專注于企業(yè)自身發(fā)展，讓創(chuàng)易家的人力咨詢顧問發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“法治”代替“人治”的管理變革，并培訓(xùn)培養(yǎng)起一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)，就能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)發(fā)展——這是無數(shù)企業(yè)家的選擇創(chuàng)易家的原因。

作為山東首家人力托管模式的咨詢公司，差異化體系建設(shè)、培訓(xùn)、運(yùn)行、 改善人力系統(tǒng)。純數(shù)字化管理，過程包方案，包托管，包落地……上述這些，都是創(chuàng)易家的優(yōu)勢特長所在。創(chuàng)易家的宗旨，是成為能夠?yàn)榭蛻魞?yōu)化運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)、資金、工作量的專業(yè)人力資源部。成本低且穩(wěn)定、整體的人力團(tuán)隊(duì)、高效的專業(yè)能力、豐富的案例經(jīng)驗(yàn)……都是創(chuàng)易家獲得無數(shù)企業(yè)認(rèn)可的立足資本。

我國企業(yè)的發(fā)展歷史并不長，管理水平總體還亟待提高。讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，是大勢所趨。創(chuàng)易家的管理咨詢顧問，已然成為無數(shù)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的合作伙伴。管理咨詢豐富的經(jīng)驗(yàn)背景，將幫助新生企業(yè)安渡創(chuàng)業(yè)期，幫中期企業(yè)突破瓶頸期，且無論企業(yè)在“生命周期”中的哪個(gè)階段，創(chuàng)易家均能為企業(yè)提供專業(yè)、有價(jià)值的托管咨詢服務(wù)。

（來源：學(xué)習(xí)強(qiáng)國 編輯:呂高屹 責(zé)任編輯：張致之）

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