“紅利期來(lái)了”?2023年,適合創(chuàng)業(yè)的7個(gè)項(xiàng)目大坑,避開(kāi)它，2023年普通人創(chuàng)業(yè)逆襲的機(jī)會(huì)在哪？#創(chuàng)業(yè) #做生意 #新媒體 #機(jī)會(huì) #翻身 #認(rèn)知 #思維

【資料圖】

想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？想過(guò)創(chuàng)業(yè)，我給你講講創(chuàng)業(yè)咋能成功率更高，我花了 300 萬(wàn)賠錢(qián)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)存在 7 大坑，這 7 個(gè)坑只要你踩中，保證你血本無(wú)歸。你現(xiàn)在如果是創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的老板們，文章得好好看了，看完以后肯定能夠讓你少走很多彎路。如果你感覺(jué)有用，回來(lái)關(guān)注一下。

第一個(gè)坑。沒(méi)有一言堂。很多人就認(rèn)為民主創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家你提你的建議，我提我的建議，錯(cuò)了。建議可以每個(gè)人都提，但是一定得有一個(gè)人拍板，一定得有一個(gè)人特別霸道式的說(shuō)，這事就這么干了。這就是部隊(duì)文化、狼群文化、領(lǐng)頭羊文化。像我前段時(shí)間投資一個(gè)直播項(xiàng)目，有三套方案，哪套方案都沒(méi)問(wèn)題，但是干的人就是不行， 3 套方案都想試一試，你根本就不試身了，隨便試一試就能搞成嗎？但是有個(gè)領(lǐng)頭人怎么辦？ 3 套方案，我就選擇他最優(yōu)的，不給我干，出來(lái)個(gè)結(jié)果，大家誰(shuí)都別出去睡覺(jué)。如果有這么個(gè)勁頭，肯定能夠干成。

第二個(gè)陷阱，股權(quán)陷阱。上來(lái)合伙平分，咱倆合伙，一人50%，喊個(gè)兄弟，一人33%。錯(cuò)了，一個(gè)人最少要占股 50% 以上。有多少個(gè)公司就是因?yàn)楣蓹?quán)倒閉了？真功夫公牛怎么樣？打天下的時(shí)候跟你共患難。你富有了，大家都開(kāi)始鬧官司了，大家都開(kāi)始分贓不均了。所以股權(quán)的一開(kāi)始就要一言堂加一個(gè)人說(shuō)了算。

第三個(gè)，太容易相信別人的一些資源的重要性了。但凡你跟別人去接觸，我認(rèn)識(shí)某某某什么大佬，認(rèn)識(shí)某某某資金，我認(rèn)識(shí)某某某牛人。記住，但凡有人要這樣跟你說(shuō)的，說(shuō)詩(shī)歌 9 個(gè)是騙子。創(chuàng)業(yè)本身是需要資源，但是不是輕易相信別人的資源。你記住了，你自己把你自己的實(shí)力扔起來(lái)的時(shí)候，你只需要混一些圈子。你比如認(rèn)識(shí)一些大佬，你讀個(gè)商學(xué)院，或者是你參加某些社群花點(diǎn)錢(qián)。記住，花錢(qián)花的越多，這里邊的質(zhì)量相對(duì)于來(lái)說(shuō)越高。你隨便在飯桌認(rèn)識(shí)的質(zhì)量能高嗎？一頓飯?jiān)鄱冀o你對(duì)接資源是靠譜嗎？你比如我要參加一個(gè)培訓(xùn)班，我前兩天花了一個(gè)2萬(wàn)入個(gè)資總會(huì)，這里邊的老板要么是富二代投資工廠投資幾千萬(wàn)的，要么就自己創(chuàng)業(yè) 0- 1 的，基本上身價(jià)也都是幾千萬(wàn)的，為什么？因?yàn)槟阋脒@門(mén)檻得花幾萬(wàn)，有門(mén)檻了就代表把很多人過(guò)濾掉了。所以底層人是看不懂人家為什么說(shuō)我為了進(jìn)一個(gè)圈子花幾萬(wàn)塊錢(qián)，他永遠(yuǎn)理解不了。

第四個(gè)，創(chuàng)業(yè)理想化，把創(chuàng)業(yè)太不當(dāng)回事了。創(chuàng)業(yè)是什么？做 10 個(gè)項(xiàng)目陪八九個(gè)正常。你別說(shuō)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的了，沒(méi)有今天的小白創(chuàng)業(yè)始作實(shí)詞，我這兒的可能打擊一片人，但是必須潑冷水。所以你看為什么大廠出來(lái)的，像阿里騰訊出來(lái)的一些高管，創(chuàng)業(yè)為什么失敗率高？你去看失敗率賊高，因?yàn)樗麄冊(cè)谡麄€(gè)公司當(dāng)中，他就是某一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，他只懂得做某一項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是創(chuàng)業(yè)不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)做得好你就能夠賺錢(qián)的。他沒(méi)有全鏈條的經(jīng)驗(yàn)，他的心態(tài)可能都不行。自己搭著身家性命，貸著款，借著錢(qián)，然后把自己身邊的兄弟朋友拉進(jìn)來(lái)，干你自己承擔(dān)的所有的壓力，這種心態(tài)一般人承受不了。

第五個(gè)，朝令期改，今天定的規(guī)律，明天改，后天定的規(guī)律，大后天改，改來(lái)改去團(tuán)隊(duì)的人，不信你不說(shuō)。反而大家都感覺(jué)這公司做的沒(méi)有發(fā)展，因?yàn)樗膬?nèi)心不穩(wěn)定。你像馬云最早的時(shí)候融資面臨的問(wèn)題，市場(chǎng)根本就融不來(lái)錢(qián)。為了打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，怎么做你知道嗎？跟所有的合作伙伴，包括他的股東 18 羅漢說(shuō)我又拒絕了多少投資人，我又拒絕了幾千萬(wàn)美金。他們的條件覺(jué)得太苛刻，我感覺(jué)這種人不行，不能跟他們合作，按照咱們現(xiàn)在講的，不騙他，你不騙我嗎？實(shí)際上這種就是為了打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，你不能把所有的事情都給你員工透露，有的時(shí)候報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。

邏輯第六個(gè)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不找親戚，找的全是雇傭的。我有一個(gè)理論，一定要前期找的全是親朋好友，哪怕能離差點(diǎn)。你說(shuō)我在騰訊認(rèn)識(shí)的牛逼的人，他能給你干嗎？你能唬住他嗎？不能，你這給他高薪，人家也感覺(jué)拿點(diǎn)工資得了。這項(xiàng)目沒(méi)發(fā)展，這公司也不行。一定要找親戚和朋友，因?yàn)樗阌卸嗄甑幕A(chǔ)，他能夠跟著你把事能慢慢做起來(lái)，把錢(qián)慢慢賺到。這個(gè)時(shí)候公司有發(fā)展，以后你招聘什么樣的人都很牛逼。你想要更大的發(fā)展，可以把這幫元老放在另一個(gè)板塊，其他的招更優(yōu)秀的人把它擴(kuò)大，這是沒(méi)問(wèn)題的。挺火的。從親朋好友開(kāi)始培養(yǎng)他們，最早信你能跟你一路打拼。

第七點(diǎn)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有重點(diǎn)，記住產(chǎn)品差一點(diǎn)都無(wú)所謂，管理差一點(diǎn)都無(wú)所謂。什么最重要。把流量端和客戶(hù)找好，有流量就有客戶(hù)，客戶(hù)背后代表的是大量的流量篩出來(lái)的客戶(hù)，所以先抓流量。很多人不抓，天天抓他媽。管理遇著點(diǎn)問(wèn)題，建企業(yè)文化，遇到點(diǎn)東西，含情說(shuō)感，一點(diǎn)用都沒(méi)有。你把流量抓住，客戶(hù)篩好，賺到錢(qián)。你這個(gè)時(shí)候你再去優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)等等都可以。

創(chuàng)業(yè)抓住核心點(diǎn)位去做，你這件事都能搞成?？梢愿v，我從 0 到1，這些都有走過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。最早的時(shí)候我做淘寶掙個(gè)幾百萬(wàn)，到來(lái)我今年做 2. 5 個(gè)小目標(biāo)在 2022 年年底。我沒(méi)統(tǒng)計(jì)為什么，我失敗的經(jīng)驗(yàn)太多了，但是咱有一些小成功的經(jīng)驗(yàn)視頻，讓你們避雷。下個(gè)視頻可以給你們分享一些哪些成功的經(jīng)驗(yàn)特別好用，對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)特別有提升幫助的。關(guān)注我就好了，有問(wèn)題可以進(jìn)粉絲群鏈接，我拿出來(lái) 1 個(gè)小時(shí)，每天給你們一對(duì)一分享一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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