伴隨著近年來中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)的中端酒店市場極速擴張，一方面得益于人們消費水平的提高與下沉市場所帶來的機遇。另一方面，與曾經(jīng)的熱門經(jīng)濟型酒店相比，中端酒店在投資者心中的投資價值更高，也更符合目前消費者的消費需求。

(資料圖)

在極速發(fā)展的中端酒店市場中，酒店品牌更是層出不窮，除了本土酒店品牌，還有很多海外優(yōu)質(zhì)品牌也進入戰(zhàn)局，面對時下火熱的酒店投資市場又該如何選擇呢？我們有幸采訪到康鉑酒店（昆明高新區(qū)店）的投資人：伍文俊，80后資深酒店投資人，由他來分享作為一個資深投資人的投資心得。

Q1:為何會加盟品牌酒店？

伍總表示：“未來的發(fā)展方向是穩(wěn)健而高速的發(fā)展，相比較單體酒店的不穩(wěn)定性，不可復制性，我更愿意去選擇一些成功平臺的品牌酒店，尋求共同發(fā)展?！?/p>

而加盟品牌酒店，伍總也認為有三個優(yōu)點：

一是它的品牌和歷史，這是一般單體酒店沒有辦法輕易模仿和創(chuàng)造的，同時客戶是對它有一定認知的。

二是品牌酒店產(chǎn)品的升級和迭代，是經(jīng)過時間沉淀的，通過很多店在不同的區(qū)域積累不同的用戶，從而不斷地迭代升級它的每一個方面，而它的每個設計都是與市場匹配的，都是能滿足客戶需求的。

三是品牌酒店的整個運營系統(tǒng)是強大且成熟的，核心團隊的可選擇性可以迅速在人力資源庫里面尋找到相匹配的企業(yè)員工。

Q2:為何會選擇加盟康鉑酒店？

伍總表示作為一個年輕人，首先就應該考慮年輕人的偏好。其次就是選擇開店的地址，競爭白熱化的市場下產(chǎn)品競爭同類制嚴重，而精細化是未來引領(lǐng)整個市場發(fā)展方向的一個風向標，因此我們更需要選擇精細化。

另外，市場周邊有一群年輕時尚的商務客群，從長遠的角度來看，康鉑細分的群體有80、90和00這三朝人，這些人群就是未來的酒店消費市場里的消費主力軍。這也是他認準康鉑品牌的一個重要因素。

Q3:如何規(guī)劃康鉑酒店的運營發(fā)展？

伍總表示：“未來的發(fā)展是需要不斷檢索和優(yōu)化的一個過程，而并非簡簡單單地將產(chǎn)品復制過來，每個區(qū)域的體驗都值得去升級。例如大堂，后續(xù)也將不斷升級其早餐、晚餐、酒水供應；而在房間方面，也會通過更高端的產(chǎn)品房型去滿足和吸引一些更高端的用戶，在對外展示OTA上面展示的圖片和形象也會更好，更有利于整體酒店在市場的競爭；在服務方面，我們的團隊也在不斷提升，包括儀容儀表、服務能力等等?！?/p>

伍總認為康鉑不僅擁有高辨識度的品牌背景，同時差異化的品牌體驗和空間設計更是滿足了當下消費者對高品質(zhì)、高顏值酒店的需求，相信在不久的將來，康鉑一定會成為年輕商旅人士的首選。

像康鉑這樣個性鮮明、體驗優(yōu)越的酒店品牌已經(jīng)深受中國消費者的歡迎，康鉑品牌無論是在產(chǎn)品設計、運營管理還是團隊建設方面都表現(xiàn)出超強的實力，使得投資人們更看好這個品牌。而對于未來的品牌發(fā)展，康鉑也是給足投資人安全感。

首先從物業(yè)選址評估、工程設計、酒店開業(yè)籌備，到酒店后期管理運營，投資回報測算都會有相應的規(guī)劃，康鉑有著一整套完善的解決方案。

其次康鉑品牌擁有法國盧浮酒店集團和錦江酒店（中國區(qū)）雙重背書，優(yōu)質(zhì)的法式文化基因與錦江酒店（中國區(qū)）的本土化優(yōu)勢深度融合，已在一線和新一線城市以及周邊新晉網(wǎng)紅城市等地布局，為投資人提供了邁進不同市場的有力資本。

第三，康鉑團隊既有著國際酒店運營的視野，也能運用落地到屬地化的接地氣打法為投資人賦能。

最后，康鉑在中國已發(fā)展6年之久，形成了一套經(jīng)得起市場檢驗和具備抗風險能力的投資模型，作為中端國際品牌的一面旗幟，康鉑為當下行業(yè)鋪下了一條值得參考的發(fā)展之路。

面對酒店行業(yè)的千變?nèi)f化，康鉑品牌也在持續(xù)不斷地關(guān)注及做出適時調(diào)整，讓其不斷創(chuàng)新保持永久的新鮮感和年輕活力，相信不久的將來康鉑也會獲得更多投資人的選擇和認可。

而作為錦江酒店(中國區(qū))旗下以生活方式IP為核心的薈語酒店，也是備受市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的中高端都市自然幸福系酒店品牌。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區(qū)空間”概念，將其服務受眾從商務人士延展到了社區(qū)居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務，使其得以滿足更多樣化的體驗需求。同時也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實現(xiàn)營收方式的多元化。并且與各消費領(lǐng)域的頭部品牌進行戰(zhàn)略聯(lián)合，既降低投資的開源成本，又能觸達更多用戶群體，增強非房收入，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過創(chuàng)造全新的體驗消費，增強客戶粘性和客群轉(zhuǎn)化，打破同質(zhì)化競爭的被動格局。期待薈語酒店也即將成為酒店投資市場上閃耀的明日之星。

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