【資料圖】

我曾經(jīng)在web2有過多年產(chǎn)品經(jīng)驗，負責過千萬Dau產(chǎn)品的部門KPI設(shè)定和產(chǎn)品設(shè)計及落地。但是進入Web3創(chuàng)業(yè)以后，我遇到了非常多的挑戰(zhàn)，總結(jié)一些經(jīng)驗，希望可以幫助更多準備轉(zhuǎn)行Web3創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品同行。

1）戰(zhàn)略（ROI）：由于涉及跨部門成本核算，因此大部分業(yè)務(wù)ROI的評估過程由項目經(jīng)理牽頭，PM常用的ROI則多側(cè)重于收益指標的預測。而在創(chuàng)業(yè)公司相反，收益比成本難預測，因為市場變化迅速和信息面不足，大部分大廠產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)會因缺乏預判市場的技巧和能力，導致ROI評估錯誤，而制定錯誤的戰(zhàn)略決策。

2）決斷能力：大廠PM會被公司的文化、部門kpi、業(yè)務(wù)狀態(tài)所影響，形成了慣性思維范式，逐步喪失對多維復雜問題的決斷力。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)PM所需要的核心能力。我的建議是在大廠PM，盡早建立自己的假設(shè)-驗證-決斷模型，多換角度思考問題在其他情景下的其他解法。

3）需求洞察：大廠都有成熟的大數(shù)據(jù)分析和用研體系，PM可以快速捕捉用戶需求的變化，并更容易基于數(shù)據(jù)做想法驗證。創(chuàng)業(yè)公司缺乏基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和能力，且因為缺乏調(diào)研樣本和不熟悉科學的調(diào)研方法，常得出致命的錯誤結(jié)論。PM需要學習《社會統(tǒng)計學》，學會如何獲取正確的信息。

4）想法驗證：大廠成熟業(yè)務(wù)PM通常以3~7天為周期不斷迭代版本，這依賴于成熟的ABtest和數(shù)據(jù)回收體系。創(chuàng)業(yè)公司PM需要做更多前置工作來加快想法驗證速度，需要在產(chǎn)品上線前，增加目標用戶訪談、設(shè)計稿驗證、交互稿驗證環(huán)節(jié)，不要等上線后才驗證，創(chuàng)業(yè)公司來說，時間和速度意味著一切。

5）冷啟增長：大部分創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品死于忽視增長運營而非產(chǎn)品設(shè)計。大廠通常有流量池概念，流量左導右導就解決了新產(chǎn)品的冷啟問題，因此大部分大廠PM不懂增長策略，而創(chuàng)業(yè)公司需要從頭建立獲客渠道，每個功能和產(chǎn)品的冷啟動尤為重要，需要快速補齊增長的相關(guān)常識和技巧。《增長黑客》、《精益創(chuàng)業(yè)》都不錯。

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關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)公司 產(chǎn)品設(shè)計 成本核算