美團創(chuàng)業(yè)班底、高級副總裁陳亮已于近期離職|獨家
文 | 董潔
編輯 | 喬芊 楊軒
出品 | 36氪未來消費
(資料圖片)
微信ID | lslb168
36氪從多個獨立信源處獲悉,美團高級副總裁、最高決策機構(gòu)S-team 成員陳亮已于近期離職,目前其在美團內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)已顯示為離職。
多位內(nèi)部人士對陳亮的離職并不意外。早在去年1月底的內(nèi)部調(diào)整中,陳亮已經(jīng)從一線業(yè)務中脫離,開始把重心放在組織建設和戰(zhàn)略研究上。
彼時就有接近陳亮的知情人士告訴36氪,“亮哥已經(jīng)在為退休做準備了,有此想法已有半年多”。而據(jù)36氪了解,過去一年,陳亮已逐漸淡出美團的日常經(jīng)營管理,也不再參加公司的具體事務。
陳亮在2011年加入美團,與美團CEO王興是初高中同學,曾先后和王興與王慧文創(chuàng)過業(yè)。2011 年,其與王慧文創(chuàng)辦的淘房網(wǎng)被美團收購后,陳亮和王慧文等十余人一起加入美團。
在美團的12年,陳亮先后負責過移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等業(yè)務,是美團內(nèi)部核心的開山大將。多位內(nèi)部人士都形容他“儒雅、從容,但做事雷厲風行、戰(zhàn)斗力極強”。在OTA領域從行業(yè)老大攜程手中“虎口奪食”,成功將美團酒旅做大,是陳亮在美團最為人稱道的一筆。
也有內(nèi)部人形容陳亮擅長“循循善誘,捕獲人心”。2020年下半年開始的社區(qū)團購大戰(zhàn),美團是入局最晚的那一個,但作為優(yōu)選負責人的他,短時間內(nèi)便在內(nèi)部拉起了近萬人的團隊,向滴滴、拼多多等巨頭發(fā)起了沖擊。
戰(zhàn)局伊始,拼多多和滴滴依靠低價瘋狂跑馬圈地之時,陳亮卻在內(nèi)部反復強調(diào)“社區(qū)團購的本質(zhì)是零售,要先把供應鏈和履約的基本功打好”,直到現(xiàn)在美團優(yōu)選的商品品質(zhì)和履約都更被行業(yè)認可。
2021年10月,美團內(nèi)部將優(yōu)選、快驢、買菜等業(yè)務整合,成立 g-team (商品小組),陳亮擔任組長。不過在3個月后,陳亮便在調(diào)整中將這一職責交給了美團副總裁郭萬懷。
郭萬懷接手后,優(yōu)選事業(yè)群也進入調(diào)整期,先后從多個業(yè)績較差的區(qū)域撤離,并完成了多輪人員優(yōu)化。有內(nèi)部人士告訴36氪,“除卻陳亮自己有想退休的想法,作為開山大將他也更適合業(yè)務從0-1的過程。”
2022年,美團優(yōu)選開始逐漸擺脫社區(qū)團購的標簽,向“明日達超市”轉(zhuǎn)型,2022年其實現(xiàn)了1200億的GMV,同比幾乎沒有增長,“UE的改善也并不明顯,內(nèi)部的關心程度都在下降”,一位優(yōu)選員工告訴36氪,“興哥已經(jīng)好久沒過問過此業(yè)務。”
如果算上陳亮,這已經(jīng)是美團最高決策機構(gòu) S-team 2年多來第4位離職的成員。此前包括美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、高級副總裁郭斌和劉琳在內(nèi)的多位大將都先后退休或離開了美團。
目前 S-team 的成員還包括CEO王興、聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均,到家事業(yè)群總裁王莆中,到店事業(yè)群總裁張川,CFO陳少暉,優(yōu)選事業(yè)群負責人郭萬懷,美團平臺總經(jīng)理李樹斌。
王慧文退休后,美團便迎來了社區(qū)團購之戰(zhàn)。去年伴隨多位核心高層淡出,包括王興在內(nèi)的多位美團高管都承擔了更多的工作。原本向王慧文匯報的美團平臺、Al 平臺、基礎研發(fā)平臺的負責人也轉(zhuǎn)由向王興匯報;郭斌離職后,張川也接過了騎行事業(yè)部,統(tǒng)領到店、酒旅和騎行三塊業(yè)務。
陳亮離職的當下,美團面對的周遭更加四面楚歌。抖音在本地生活和外賣領域的侵蝕,已逐漸讓美團內(nèi)部緊張,去年抖音本地生活核銷后的GTV已達到美團到店的1/8,今年其內(nèi)部制定了更加激進的目標。
據(jù)36氪了解,因為在部分城市的到店份額開始被抖音趕上,開年伊始,美團到店餐飲的員工已開啟了密集的一線調(diào)研工作,“很久都沒感受到這么強的工作節(jié)奏了,周末幾乎無休”,一位內(nèi)部人士形容。
在社區(qū)團購賽道,美團優(yōu)選也正在被多多買菜甩開,后者去年的GMV達到了1800億,是美團優(yōu)選的1.5倍,整體成本也要優(yōu)于優(yōu)選5%以上。據(jù)悉,在山東、湖北、廣東、江西等多個區(qū)域多多買菜均已實現(xiàn)了UE轉(zhuǎn)正。
王興在內(nèi)部曾提出一套 “艱難理論”,即人的成長路徑是 —— 打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗,如果從業(yè)務周期看,美團內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑。
在王慧文退休之前,美團內(nèi)部已經(jīng)著手組建中高管發(fā)展部,由美團聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均負責,主要面向美團中高級管理者,統(tǒng)管干部培養(yǎng)發(fā)展、選拔調(diào)用、評估考核、激勵等。但伴隨老一代高管逐漸淡出,美團的人才體系已或多或少已出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,除2017 年加入的張川 、2019 年加入外的李樹斌 ,目前美團內(nèi)部培養(yǎng)出來的得力干將并不多。
過去的10年,美團曾多次向外界證明過自己彪悍的戰(zhàn)斗力,但進入和平時期,這一標簽似乎正被弱化。社區(qū)團購一役的弱勢,已經(jīng)開始讓外界質(zhì)疑美團的“戰(zhàn)斗力是否還在”。
面對現(xiàn)如今復雜的競爭的環(huán)境,美團是時候再次展現(xiàn)出自己的強悍了,這既考驗著管理層的領導能力,也關乎外界對美團業(yè)務的信心。
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